Wie Maschinenbauunternehmen mit Global Information Management die Komplexität in den Prozessen reduzieren und ihre Globalisierungsstrategie erfolgreich umsetzen
Globalisierung ist als Strategiekomponente aus kaum einem unternehmerischen Portfolio wegzudenken. Gleichwohl ist es vielfach um die Umsetzung der Globalisierungsstrategie weniger gut bestellt. Steigende Komplexität führt zu suboptimaler Effektivität und Effizienz, egal ob sie durch Produkte, Prozesse oder durch Märkte und Kunden induziert wird. Um international nachhaltig erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen die Komplexität verringern und schlanke Prozesse schaffen.
Gerade im Maschinenbau ist durch unzureichende Synchronisierung von Product LifeCycle, Wertschöpfung und Information Supply Chain die Gefahr steigender Komplexität groß. Um die Komplexitätstreiber und damit auch die Kostentreiber im Griff zu behalten, ist ein proaktives Komplexitätsmanagement für international agierende Maschinenbauunternehmen unabdingbar.
“Klare strategische Globalisierungs-Zielsetzungen und ein professionelles Lokalisierungsmanagement helfen uns, Komplexitätstreiber zu beherrschen und auf internationalen Märkten erfolgreich zu agieren”, erklärt Frank Udo Kimm, Leiter Konzernfunktion Dokumentationsservices bei der KSB AG.
“Global Information Management wird zunehmend zum kritischen Erfolgsfaktor für international erfolgreiches Geschäft”, fügt Dr. Axel Poestges hinzu. Als Business Consultant berät und unterstützt er große, global ausgerichtete Unternehmen bei der Einführung, Anpassung und Optimierung ihres Global Information Managementsystems.
Gemeinsam werden Dr. Axel Poestges und Frank Udo Kimm beim 30. VDMA-Anwendertag “Product Engineering” mit Schwerpunkt “Dokumentation – Auswahl und Einführung/ Nutzen und Nutzung von Redaktionssystemen” am 25. Juni 2012 über dieses Thema sprechen und Einblicke geben, wie KSB anspruchsvolle variantenreiche Produkte in globalen Märkten vertreibt ohne in die Komplexitätsfalle zu laufen.
Alle Informationen zur Veranstaltung finden Sie hier.
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