Naturkork? Granulat? Zwei-Scheiben-Kork? Kunststoffkork? Schraubverschluss? Grundsätzlich ist das Ziel einer jeden Verschlussart, den Wein zu schützen. Jeder Winzer, der sein Geschäft ernsthaft betreibt, beschäftigt sich mit den unterschiedlichsten Möglichkeiten, seinen
Was Einkäufer wissen sollten, wenn sie sich Angebote von Lieferanten einholen Der Einkauf von Hartloten ist ein Lotteriespiel, insbesondere bei Silberhartloten . Er ist nämlich abhängig vom Preis des Silbers,
POOL4TOOL treibt seine Digital Procurement Strategie voran und integriert als erster Lösungsanbieter digitale Sprachsteuerung in seine Einkaufs-Applikation. Wien | München | Belgrad | Detroit |Singapur | Dubai, 22. Mai 2017
ARAG Experten zu einigen Rechtsirrtümern im Supermarkt Egal, ob Sie einmal die Woche einen organisierten Einkauf absolvieren oder fast täglich noch schnell nach der Arbeit für das Abendessen einkaufen –
Erstes Digital Procurement & Risk Summit für Einkäufer/innen in Stuttgart Wien | München, 02. Mai 2017 – POOL4TOOL und riskmethods, zwei international erfolgreiche Experten für die digitale Transformation im Einkauf,
Besonders der Einkauf ist durch unklare Regeln und Lockangebote von Lieferanten anfällig für Compliance-Verstöße. Berlin, 30.04.2017 – In den Einkaufsabteilungen deutscher Firmen werden Milliarden umgesetzt. Viele Lieferanten stehen unter einem
München, 20. März 2017 — SoftconCIS, Spezialist für Einkaufscontrolling, feiert in diesem Jahr den zehnten Geburtstag seiner hauseigenen Akademie. In diesem Weiterbildungszentrum bietet SoftconCIS Seminare und Kurse rund um die
Integriertes Warengruppenmanagement für besseres SRM Wien | München | Detroit | Singapur | Dubai, 22. Februar 2017 – Integrierte und intelligente Warengruppenstrategien eröffnen neue Perspektiven im Einkauf, um nicht nur
bodenprofi.de präsentiert auf der BAU 2017 in Müchen seinen innovativen Online Großhandel für Bodenbeläge Auf der BAU 2017 in München präsentiert Bodenprofi.de sich mit seinem innovativen Online Großhandel für Bodenbeläge.
Eine achtprozentige Senkung der Einkaufs- und Logistikkosten im Krankenhaus hat den gleichen Effekt auf das Betriebsergebnis wie eine Umsatzsteigerung um 35 Prozent durch zusätzliche medizinische Leistungen. Diesen “Hebel-Effekt des Einkaufs”