ifsm startet 2013 ihre neue Ausbildung zum systemischen Sales Coach „Wie soll ich das schaffen?“ Das fragen sich Verkäufer oft, wenn sie neue Zielvorgaben erhalten. Zum Beispiel: „Ihr müsst fünf
Vielleicht gehören Sie auch zu den Führungskräften, die sich fragen, warum viele Mitarbeiter immer wieder Geschichten aus der guten, alten Zeit hervorholen. Sie fragen sich: Woher kommt dieser verklärte Blick
Kissel Consulting bietet auch 2013 die Führungskräfteweiterbildung „Das Prinzip der minimalen Führung – Intensiv“ an „Wann soll ich das alles tun?“. Diese Klage hört man oft von Führungskräften – gerade
Finale beim Assistentenseminarzyklus 2012 gibt Fundament für eine erfolgreiche berufliche Zahnarzt-Zukunft Berlin/Münster. „Selbständig werden ist nicht schwer, selbständig bleiben aber sehr“, so könnte das wohl meist gesungene oder geseufzte Lied
Zweitägiges Seminar macht Führungskräfte fit in mitarbeiterorientierter Gesprächsführung Berlin/Schwaan-Waldeck. Die Formel ist im Grunde einfach: Der Erfolg einer Klinik ist die Summe der Erfolge ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Eine gute
Wie die Einführung eines neuen Mitarbeiters gelingt. Jeder von uns handelt in seinem Alltag nach weitverbreiteten Überzeugungen und diese Überzeugungen erscheinen uns häufig als unumstößliche Gewissheiten. Professionelle Führung gründet sich
Unter dem Begriff Selbstbewusstsein findet man in Wikipedia eine differenzierte Erläuterung. Unter anderem findet sich hier (Onlinezugriff vom 20.09.2012) auch der Satz: „Allgemein wird Selbstbewusstsein als „das Überzeugtsein von seinen
„Die Tendenz zur immer stärkeren Individualisierung von Coaching Anliegen ist Mist! Es braucht im Gegenteil mehr Organisationswissen, mehr Netzwerken, mehr Gruppendynamik, und mehr Mikropolitik, “ nimmt der ehemalige Büroleiter von
Städtereisen werden als Reiseform immer beliebter (NL/9423610339) Deutschland hat sehr viele schöne Städte zu bieten, und auch das Ruhrgebiet besitzt einige Schätze, die durchaus eine Reise wert sind, so wie
Die häufigsten Führungsfehler deutscher Chefs (NL/1958018604) Unzureichende Informationen, unklare Benennung von Zuständigkeiten und Zielen sowie unerreichbare Zielvorgaben das sind nach einer gemeinsamen Umfrage der internationalen Personalberatung LAB & Company und
