Kissel Consulting bietet auch 2013 die Führungskräfteweiterbildung “Das Prinzip der minimalen Führung – Intensiv” an “Wann soll ich das alles tun?”. Diese Klage hört man oft von Führungskräften – gerade
Wie die Einführung eines neuen Mitarbeiters gelingt. Jeder von uns handelt in seinem Alltag nach weitverbreiteten Überzeugungen und diese Überzeugungen erscheinen uns häufig als unumstößliche Gewissheiten. Professionelle Führung gründet sich
Vor 5 Jahren noch kaum ein Thema, beschäftigt es heute – zwangsläufig – fast alle Führungskräfte und Personalverantwortlichen in Unternehmen, Verbänden und Verwaltungen: Burnout. Nach einer Studie führender Krankenkassen leiden
Veranstaltungshinweis zum Basismodul “Zwischen eigener Persönlichkeit und Best practice erfolgreicher Führungskräfte” Rebschnitt im Weinberg ist die Tätigkeit, bei der Winzerinnen und Winzer entscheiden, welchen Weg der Weinberg gehen soll: Qualität
In einem Situativ-führen-Seminar von Voss+Partner, Hamburg, lernen Führungskräfte, ihr Führungsverhalten der Situation und dem jeweiligen Gegenüber anzupassen. Welche Unterstützung braucht mein Mitarbeiter beim Wahrnehmen seiner Aufgaben? Wie gehe ich mit
“Frauen führen … anders?!” Als erste unter Gleichen betonen sie in vielen Fällen weniger die hierarchischen Strukturen, sondern fördern stattdessen ein harmonisches Miteinander, wecken Leistungsbereitschaft und verstärken die Motivation ihrer
Führungskräfte lernen in der ifsm-Weiterbildung “Prinzip der minimalen Führung”, mehr Wirkung mit weniger Aufwand zu erzielen. “Wie soll ich das alles bewältigen?” “Wie soll ich allen Anforderungen, die an mich
Neu gestaltete 2. Auflage des Buchs “Das Prinzip der minimalen Führung: Effektives Führen darf auch leicht sein!” von Klaus Kissel und Wolfgang Tschinkel erschienen. In seiner zweiten Auflage ist das
