Turbulenzen sind kein Risiko, sondern der Preis für Fortschritt und Change (Bildquelle: Anja auf Pixabay) Die deutsche Wirtschaft befindet sich in turbulenten Zeiten. Die Zahl der Firmenpleiten wird in Zukunft
Oder: Wie wir unsere Wirtschaft stark machen Keynote zu Frauen, Macht, Führung und Karriere (Bildquelle: @ ZENTECGmbH) Vielleicht ist es an der Zeit, doch mal genauer hinzuschauen, was unser aktueller
Das neue Buch für erfolgreiche Führungskräfte: Liebe als Führungskompetenz – Mitarbeitende mit psychischen Störungen verstehen, Potenziale nutzen Cover: Liebe als Führungskompetenz Das neue Buch für erfolgreiche Führungskräfte: “Liebe als Führungskompetenz
Jochen Blöcher zeigt, wie Unternehmen mit gezielter Prävention Sicherheit erhöhen und gleichzeitig messbar Kosten und Risiken senken. Jochen Blöcher zeigt, wie smarte Prävention Sicherheit und Wirtschaftlichkeit verbindet. Während die meisten
Die Regie der Führungskultur Leadership-Expertin Valentina Simeonova mit Autor und Redner Hermann (Bild: Justin Bockey) WIESBADEN – Die Regie der Führungskultur: Wie können Unternehmen in Zeiten von Fachkräftemangel, Wandel und
Immer mehr Fachkräfte gehen, weil das Leadership versagt (Bildquelle: Michael Schüller auf Pixabay) Gleitzeit, Homeoffice oder ein Kickertisch reichen nicht aus, wenn der direkte Vorgesetzte zum Problem wird. Denn viele
Die blöcher cooperation bringt mit der eplas Roadshow 2025 Innovationen und Vernetzung direkt zu ihren Anwenderinnen und Anwendern. Die blöcher cooperation bringt Software-Entwicklung direkt zu den Kunden. Flexibilität, Effizienz und
Ihr Vortrag mit dem Titel “Von Disziplin zu Balance – Warum echte Führung bei uns selbst beginnt” war eine Einladung zur Rückkehr. Award Verleihung von Bestsellerautor und Business-Experte Hermann Scherer
Change-Prozesse werden nötig, um in die Zukunft zu gehen Starke Wurzeln für stürmische Zeiten Wenn ein traditionsreicher Mittelständler in Süddeutschland nach 85 Jahren Insolvenz anmeldet, weil Absatzmärkte wegbrechen und die
EU AI Act, ESG und DORA fordern von C-Level-Managern mehr als strategisches Denken – gefragt ist regulatorische Souveränität. Warum CEOs, COOs und CFOs neue Kompetenzen brauchen – und wie S+P
