Lean IT bedeutet, die Prinzipien des Lean Managements auf IT Umgebungen anzuwenden. Ziel dabei ist es, den Mehrwert der IT zu maximieren, Ressourcen zu sparen und Ineffizienz zu beseitigen. Ursprung
Teilnehmer erfahren bei AWF-Fachtagung bei der Bosch Rexroth AG, wie das Shopfloor Management in Unternehmen eingeführt und in deren Kultur verankert werden kann. “Shopfloor Management 2018” – so lautet der
Interim Profis sind Aussteller auf der LeanAroundTheClock 2018 in Mannheim Die Interim Profis GmbH stellt auf der LeanAroundTheClock 2018 vor, wie sie mittelständische Unternehmen im Lean-Prozess mit Managern auf Zeit
Joint Development Manufacturing (JDM)-Partner setzt auf Ausbildung von Fachkräften im Sinne der Industrie 4.0 Limburg, 16. Oktober 2017 – Industrie 4.0, künstliche Intelligenz und technologischer Fortschritt – drei Faktoren, die
Verantwortliche in Unternehmen entwerfen im Kollegenkreis Strategien, wie der Lean-Gedanke auf der operativen Ebene und in den Köpfen der Mitarbeiter verankert werden kann. Einen Arbeitskreis “Shopfloor Management” hat die AWF
Bei der Konferenz mit integrierten Workshops berichtet unter anderem Lean-Guru Jeffrey K. Liker über die Erfahrung von Unternehmen beim Einführen von Lean Management. Was sind die Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige
Ingenics baut Beratungskompetenz für Luft- und Raumfahrtindustrie aus (Ulm) – Die Ingenics AG baut ihre Beratungskompetenz im Industriesegment Luft- und Raumfahrt konsequent weiter aus. Als neuer Manager Industry Aerospace hat
Bei der Konferenz mit integrierten Workshops berichten zahlreiche Mittelständler über ihre Erfahrungen beim Einführen von Lean Management und einer Lean-Kultur. Das Thema Lean Management wirft in mittelständischen Unternehmen zahlreiche Fragen
Die Unternehmensberaterin Dr. Daniela Kudernatsch erläutert (Projekt-)Managern in einem Seminar, wie Unternehmen mit Hilfe von A3-Reports eine Lean- und KVP-Kultur in ihrer Organisation verankern können. A3-Problemlösung-Seminar mit Dr. Daniela Kudernatsch
Mit einem Selbsttest von Dr. Daniela Kudernatsch und Jeffrey K. Liker können Unternehmen ermitteln, ob in ihnen die erforderliche Führungskultur besteht, um das Lean-Management in ihrer Organisation stabil zu verankern.
