Software-Tools unterstützen bei der einfachen Erstellung von OKRs, beim fortlaufenden Messen und bei der Abstimmung zwischen Teams. Unternehmen sind zunehmend herausgefordert, sich stetig und rasch verändernden Anforderungen und Rahmenbedingungen zu
In der Ausbildung von KUDERNATSCH Consulting & Solutions erwerben die Teilnehmer das Know-how und Können, das sie zum Einführen der OKR-Methode in Unternehmen brauchen. In der von rascher Veränderung und
Teilnehmer erfahren bei AWF-Fachtagung bei der Bosch Rexroth AG, wie das Shopfloor Management in Unternehmen eingeführt und in deren Kultur verankert werden kann. “Shopfloor Management 2018” – so lautet der
Verantwortliche in Unternehmen entwerfen im Kollegenkreis Strategien, wie der Lean-Gedanke auf der operativen Ebene und in den Köpfen der Mitarbeiter verankert werden kann. Einen Arbeitskreis “Shopfloor Management” hat die AWF
Die Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch führt in Kooperation mit dem Lean-Experten Jeffrey K. Liker ein zweitägiges Kata Coaching-Seminar in Westhausen (bei Aalen) durch. Kata Coaching-Expertin: Dr. Daniela Kudernatsch Ein offenes
In drei Seminaren von Management Circle erläutert die Strategieumsetzungsberaterin Managern und Lean Experten, wie sie in Unternehmen eine Lean Leadership-Kultur schaffen können. Drei offene, zweitägige Seminare mit dem Titel “Lean
Managementberaterin Dr. Daniela Kudernatsch erläutert Managern, wie sie in Unternehmen eine Lean Leadership-Kultur und Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen. Vier offene, zweitägige Seminare mit dem Titel “Lean Leadership – eine
Die Hoshin Kanri-Buchautorin und Strategieumsetzungsberaterin erläutert Führungskräften, wie sie ihre Organisation mit Hoshin Kanri zukunftsfit machen können. Vier offene, zweitägige Seminare zum Thema “Hoshin Kanri – Policy Deployment: der effektive
Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch konzipiert und moderiert für Unternehmen Kick-offs für Strategieumsetzungsprojekte. Das Grobkonzept für das Umsetzen eines strategischen Projekts steht. Nun gilt es, die Mitglieder der 1. und 2.
DGQ-Regionalkreis Mittelrhein lädt zu After-Work-Veranstaltung zum Thema “Strategieumsetzung mit der Balance Scorecard” ein Wie stellen wir sicher, dass unsere Strategie im Arbeitsalltag umgesetzt wird? Und wie sorgen wir dafür, dass
