Birgit Heinermann fordert eine transformative Neuausrichtung des Führungsmanagements für eine insgesamt bessere Mitarbeiterbindung. Birgit Heinermann sieht in Flexibilität und Anpassungsfähigkeit die Zukunft der Führung. Das moderne Management sieht sich mit
Birgit Heinermann unterstreicht die ungenutzten Potenziale und mögliche Maßnahmen zur Bekämpfung des Fachkräftemangels. Birgit Heinermann fordert ganzheitliche Strategien zur Bewältigung des Fachkräftemangels. Birgit Heinermann, Gründerin und Geschäftsführerin von Heinermann Consulting,
Birgit Heinermann setzt sich für einen Paradigmenwechsel im Top-Management ein. Birgit Heinermann zeigt die Chancen fürs Top-Management in unsicheren Zeiten auf. In einer Ära schier endloser Krisen und Veränderungen im
In einer von Ziellosigkeit geprägten (Business)welt fordert Sparringspartnerin Petra Lienhop mehr Selbstführung und Klarheit. Petra Lienhop erläutert, wie klare Ziele und Werte die Leistung steigern. “Was wollen SIE denn?” Mit
Birgit Heinermann zeigt anhand von strategischem Personalmanagement Wege zur Bekämpfung des anhaltenden Fachkräftemangels auf. Birgit Heinermann sieht im strategischen Personalmanagement eine Lösung für den Fachkräftemangel. Die anhaltende Herausforderung des Fachkräftemangels
Petra Lienhop wirft mit Blick auf das Thema Authentizität einen kritischen Blick auf gesellschaftliche Normen. Petra Lienhop analysiert den Maskenball der Authentizität in unserer Gesellschaft. In einer Ära, in der
Birgit Heinermann appelliert an Unternehmen und Führungskräfte, auf Zukunfts-Szenarien zu setzen, um Krisen in Chancen zu verwandeln. Birgit Heinermann rät zur aktiven Gestaltung der Zukunft als Schlüssel zur Resilienz. Was
Birgit Heinermann fordert einen umfassenden Blick auf die Herausforderungen der Arbeitswelt jenseits von Generation Z und New Work. Birgit Heinermann appelliert an Unternehmen, alle Mitarbeitenden im Blick zu haben. Es
Petra Lienhop erläutert anhand eines anschaulichen Beispiels, woran es liegt, dass Menschen keine Eigenverantwortung übernehmen und die Schuld bei anderen suchen. Petra Lienhop spricht über fehlende Eigenverantwortung und Schuldzuweisungen. Während
New Work und Remote Work allein greifen zu kurz – Birgit Heinermann betont die Bedeutung von Identifikation und Loyalität für langfristigen Unternehmenserfolg. Die anhaltende Vielzahl von Krisen stelle Unternehmen vor
